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    トヨタ イムズ リリース 5

    Categoria: Trabalhista • segunda-feira, 16 novembro - 2020 •

    tcfd対照表を更新しま … まさに「Google版AirDrop」。ワイヤレスファイル送信「Near by Share」が便利, トヨタは、東富士に実証都市「Woven City」を設置する。2021年初頭より着工し、企業や研究者に幅広く参画を呼びかけ、CASE、AI、パーソナルモビリティ、ロボット等の実証を実施する。, 2020年末に閉鎖予定のトヨタ自動車東日本 東富士工場(静岡県裾野市)の跡地を活用するもので、デンマークの著名な建築家ビャルケ・インゲルス氏が街の設計を担当。将来的に約70.8万m2の範囲において街づくりを進める。初期は、トヨタの従業員や家族、プロジェクトの関係者など、2,000名程度の住民が暮らし、人々が生活を送るリアルな環境で、自動運転やMaaS、パーソナルモビリティ、ロボット、スマートホーム、AI技術などを導入・検証していく。, トヨタによるコネクテッド・シティを実証。「人々の暮らしを支えるあらゆるモノ、サービスが情報でつながる時代を見据え、技術やサービスの開発と実証のサイクルを素早く回し、新たな価値やビジネスモデルを生み出す」とする。, それらの道が網の目のように織り込まれた街を作り、街の建物は主にカーボンニュートラルな木材を採用。屋根には太陽光発電パネルを設置するなど、環境との調和やサステイナビリティを前提とした街作りを行なう。, 燃料電池発電など、街のインフラはすべて地下に設置。住民は、室内用ロボットなどの新技術を検証するほか、センサーのデータを活用するAIにより、健康状態をチェックしたり、日々の暮らしに役立てるなど、生活の質を向上させられるという。, トヨタの豊田章男社長は、自身が撮影した富士山の写真を披露しながら、「富士山の近く、東富士に街を作る」と宣言。Toyota Woven Cityは、CASE(Connected、Autonomous、Shared & Services)の実証の街と位置づけ、世界中から研究者や技術者を集める。第1段階が2021年から着工し、順次拡大していく方針。, トヨタの祖業が織物(WOVEN)であることから、Toyota Woven Cityと命名。豊田社長は、「これは私の夢の場所(フィールド・オブ・ドリームス)だ」と語り、映画「フィールド・オブ・ドリームス」のスライドを紹介。AIの技術を活用するだけでなく、「Inteligence Amplifidy(知性を増幅する)の街。このプロジェクトに皆来てほしい。一緒に未来の生活を変えていこう」と呼びかけた。, 100年生き続ける街「藤沢SST」に、保育から介護までサポートする複合施設「ウェルネススクエア」. 2020年10月30日. 12:45に開示されたばかりのトヨタ第2四半期(2021年3月期)決算。トヨタイムズがどこよりも早く、そのポイントを速報する! Impress Corporation. トヨタは、東富士に実証都市「Woven City」を設置する。2021年初頭より着工し、企業や研究者に幅広く参画を呼びかけ、CASE、AI、パーソナルモビリティ、ロボット等の実証を実施する。 3分でわかる トヨタ中間決算. Copyright ©2018Impress Corporation. 2020年11月05日. トヨタ自動車(株)は2020年3月期決算を本日2020年5月12日(火)に発表しました。 同日13時15分より開催した決算説明(Ⅰ部)および14時10分より開催した当社社長の豊田章男による会見(Ⅱ部)の模様を、動画でご覧いただけます。 トヨタブランドの新型車を始めとした詳細情報、試乗車検索/店舗検索/見積りシミュレーション/カタログ請求などの各種インターネットサービスを提供するトヨタ自動車の公式サイトです。 All rights reserved. ピックアップ sdgsへの取り組み. lexus、新型「is」を発売-「クルマを操る楽しさ」を追求し続けてきたコンパクトfrスポーツセダンの熟成-最新の画像. ピックアップ動画. 5年/7年プランは3年プラン同様のメンテナンス内容に加え、トヨタ正規販売店での車検も含めた月額利用サービスとしました お客様のライフスタイルに合わせて最適なクルマに乗れるよう、契約期間中に別プランに乗り換えが可能となる「のりかえGO」を開始しました。 sasb対照表を掲載・gri対照表を更新しました. 2020年10月30日. スピードが速い車両専用の道として、「e-Palette」など、完全自動運転でゼロエミッションのモビリティのみが走行する道. ニュースルーム ニュース一覧へ. ±ã¾ã‚‹ã«ã¤ã‚Œã€å…±é€šç‚¹ãŒè¦‹ãˆã¦ããŸã€‚. All rights reserved. トヨタ自動車(株)は2020年3月期決算を本日2020年5月12日(火)に発表しました。同日13時15分より開催した決算説明(Ⅰ部)および14時10分より開催した当社社長の豊田章男による会見(Ⅱ部)の模様を、動画でご覧いただけます。, 本日は、決算内容を踏まえ、トヨタとしてコロナ危機にどのように立ち向かっていくのかについて、私の想いをお話いたします。, 私が2009年に社長に就任して以降、数多くの危機に直面し、乗り越えていく中で、トヨタの企業体質は少しずつ強くなってきたと思っております。, まず、リーマン・ショック直前から現在に至るまでの収益構造の変化をご覧いただきたいと思います。, リーマン・ショック直前の3年間は、為替の恩恵と販売台数増で営業利益を増やしていたものの、固定費は大幅に増加しており、為替を除いた事業の収益構造は決して良くはありませんでした。, この時期に規模拡大のスピードが人材育成のスピードを上回り、後のリコール問題にもつながっていったのだと思います。, リーマン・ショック直後の1年間は、販売台数が135万台、前年比で約15%も減少し、円高の影響も重なったため、4,610億円の赤字に転落いたしました。, 私が社長に就任した直後の4年間は、リーマン・ショック、大規模リコール問題、東日本大震災、タイの洪水、超円高をはじめとする6重苦など、数々の危機への対応に追われながらも、全社一丸となって乗り越えた時期でした。, 同時に、研究開発費、設備投資を急激に低減することで固定費を圧縮し、2013年3月期は、為替が1ドル83円の超円高にも関わらず、1兆3,208億円の営業利益を確保いたしました。, しかし、出血を止めるために、将来の投資も含めすべてを「やめた」ことで、本当の意味での体質強化には、まだしばらく時間が必要となりました。, 足元の7年間は、「もっといいクルマづくり」を加速するための投資や、CASE対応に向けた投資によって、固定費は増加いたしました。しかし、原価改善などにより、それを吸収しながら体質を強化した期間でした。, 最初の3年間は、いわゆる「意志ある踊り場」として、真の競争力強化を目指しましたが、十分な成果は得られなかったというのが私の自己評価です。, 「意志ある踊り場」で痛感したことがございます。それは平時における改革の難しさです。, 昨年の決算発表の場で、「トヨタの課題は何か」というご質問をいただき、私は「トヨタは大丈夫という気持ちが社内にあることだ」とお答えいたしました。, 長い年月をかけて定着してしまった「トヨタは大丈夫」という社内の意識、それを前提にモノを考える企業風土。これらの変革に本気で取り組むきっかけになったのが、私にとっての「意志ある踊り場」だったような気がいたします。, そこに「100年に一度の大変革」が重なってきたものですから、この数年間は、「トヨタらしさを取り戻す闘い」と「未来に向けたトヨタのフルモデルチェンジ」の両方にガムシャラに取り組むことになったわけでございます。, 正解がない時代に会社を変えるためには、経営層から変わらなければならないと考え、この間、カンパニー制の導入、「七人の侍」体制や副社長の廃止など、役員・組織の体制を抜本的に見直してまいりました。現役だけではなく、相談役制度についても見直しを実施いたしました。, 春の交渉をはじめとする、従業員とのコミュニケーションについても本気で本音で向き合ってまいりました。, トヨタの労使には、「会社は従業員の幸せを願い、組合は会社の発展を願う」という共通の基盤がございます。, この大変革の時代に、「従業員の幸せ」を本気で願った時に、「ベースアップ」や「一律の配分」といったこれまでの常識にも踏み込まなければならないと考え、労使で徹底的に議論し、抜本的な働き方改革に取り組んでおります。, こうした改革を行うたびに、社内外から「そこまでしなくても」という声が私の耳にも届きました。「危機感をあおりすぎだ」とも言われました。, それでも、やり続けてまいりましたのは、「自分が思い描く理想の形で、次世代にタスキを渡したい」この一念に尽きると思います。, 過去に時間を使うのは私の代で最後にしたい。次の世代には未来に時間を使わせてあげたい。だからこそ、未来に向けた種まきだけはしておきたい。, こうした想いのもと、未来に向けては、アライアンスによる仲間づくりを積極的に推進してまいりました。, アライアンスの考え方も大きく変えてきたと思います。「資本の論理で傘下におさめる」のではなく、「志を同じくする仲間をリスペクトし、仕事を通じて連携していく」というのが私たちの基本スタンスです。, その結果、非常に短期間で、異業種も含めた多くの仲間とのネットワークをつくることができました。, これまでのトヨタグループの連携についても「ホーム&アウェイ」という新しい戦略のもと、個社としてだけでなく、グループとして「ともに」強くなるという考え方に大きく変えてまいりました。, また、モビリティ・カンパニーへのフルモデルチェンジを念頭に、政策保有株の見直しや遊休不動産の売却など、アセットの組み換えにも取り組んでおります。, この数年間の取り組みをまとめますと、これまでの古いセオリーから脱却し、新しい時代の新しいトヨタのセオリーを構築していくということではないかと思います。, そして2021年3月期の見通しです。今回のコロナ危機では、リーマン・ショック以上の販売台数195万台、前年比約20%の減少が見込まれるものの、営業利益は5,000億円の黒字確保を見込んでおります。, これは、現時点での見通しではありますが、何とかこの収益レベルを達成できたとすれば、これまで企業体質を強化してきた成果と言えるのではないかと思っております。, ここからは、トヨタが長年にわたって、ずっとこだわり、ずっと「やり続けてきたこと」をお話させていただきます。, これは日本だけの話をしている訳ではございません。これまで、日本がマザー工場となって、トヨタのグローバル生産を支えてまいりました。国内生産体制はグローバルトヨタの「基盤」であるとも言えます。, 超円高をはじめ、これまでどんなに経営環境が厳しくなっても、「日本にはモノづくりが必要であり、グローバル生産をけん引するために競争力を磨く現場が必要だ」という信念のもと、まさに「石にかじりついて」守り抜いてきたものでございます。, トヨタだけを守れば良いのではなく、そこにつらなる膨大なサプライチェーンと、そこで働く人たちの雇用を守り、日本の自動車産業の要素技術と、それを支える技能をもった人財を守り抜くことでもあったと考えております。, 今回のコロナ危機に際し、必要な時に、必要なモノが手に入らないという事態に世界中が直面いたしました。, ある方がこの事態を「マスク現象」と表現されておられました。振り返りますと、マスクのほとんどを国内で調達できなくなっていたということだそうです。, 「より良いものをより安くつくる」。これはモノづくりの基本です。しかし、安くつくることだけを追求してしまうと、このような現象が起こるのではないでしょうか。, モノづくりには、もう一つの大切な基本があります。それは、「モノづくりは人づくり」ということです。, 人はコストではありません。人は改善の源であり、モノづくりを成長・発展させる原動力です。, コロナウイルスの感染拡大が深刻化する中で、多くのモノづくり企業が、医療用フェイスシールドやガウン、マスクなどの生産に乗り出しました。, 私たちも、米国では、すぐに3Dプリンターを使い、医療用のフェイスシールドを作り、日本や欧州など、グローバルに展開してまいりました。, また、人工呼吸器のように、自分たちではつくれないものについてもTPSを活用した生産性向上支援に取り組ませていただいております。, こうしたことができるのは、国内生産300万台体制にこだわり、日本にモノづくりを残してきたからだと思っております。, 私たちが「石にかじりついて」守り続けてきたものは、「300万台」という台数ではありません。, 守り続けてきたものは、世の中が困った時に必要なものをつくることができる、そんな技術と技能を習得した人財です。, こうした人財が働き、育つことができる場所を、この日本という国で守り続けてきたと自負しております。, それは、「守り続けること」、「やり続けること」は、決して簡単なことではないということです。, 今の世の中、「V字回復」ということがもてはやされる傾向があるような気がしております。, 雇用を犠牲にして、国内でのモノづくりを犠牲にして、いろいろなことを「やめること」によって、個社の業績を回復させる。それが批判されるのではなく、むしろ評価されることが往々にしてあるような気がしてなりません。, 企業規模の大小に関係なく、どんなに苦しい時でも、いや、苦しい時こそ、歯を食いしばって、技術と技能を有した人財を守り抜いてきた企業が日本にはたくさんあります。, そういう企業を応援できる社会が、今こそ、必要だと思います。ぜひ、モノづくりで、日本を、日本経済を支えてきた企業を応援していただきますようお願い申し上げます。, 本日は決算説明会でありますので、これまで多くの危機を乗り越える中で、トヨタの企業体質が強くなってきたというお話をさせていただきました。, しかしこの11年間、私はトヨタを「強い企業」にしたいと思ったことは一度もありません。, トヨタを「世界中の人々から頼りにされる企業」、「必要とされる企業」にしたいという一心で経営の舵取りをしてきたつもりでございます。, 大切なことは、「何のために強くなるのか」、「どのようにして強くなるのか」ということだと思います。, 私は、「世の中の役に立つ」ために、世界中の仲間と「ともに」強くならなければいけないと思っております。, ゴールデン・ウィーク中にある方からお手紙をいただきました。そこには、こんなことが書かれていました。, 「池の周りを散歩していると、鳥やカメや魚が忙しそうに動き回っている様子を目にします。人間以外の生き物はこれまで通りに暮らしている。人間だけが右往左往している。“人間が主人公だ”と思っている地球という劇場の見方を変えるいい機会かもしれません」, 地球とともに、社会とともに、全てのステークホルダーとともに生きていく。ホームタウン、ホームカントリーと同じように「ホームプラネット」を大切に、企業活動をしていくということです。, 医療の最前線で我々の命を守ってくださっている方々はもちろん、私たちの日常を支えてくださっている全ての方々に対する感謝の気持ちです。, 今まで当たり前だと思っていたことが、当たり前ではなくなった今、「当たり前のものなど何一つない。どこかで誰かが頑張っているおかげなんだ」ということに気づかされます。, 地球環境も含め、人類がお互いに「ありがとう」と言い合える関係をつくっていく。企業も人間も「どう生きるか」を真剣に考え、行動を変えていく。, 私たちは今、大きなチャンスを与えられているのかもしれません。そして、それは、ラストチャンスかもしれません。, 私たちの使命は、世界中の人たちが幸せになるモノやサービスを提供すること、「幸せを量産すること」だと思っております。, そのために必要なことは、世界中で、自分以外の誰かの幸せを願い、行動することができるトヨタパーソンを育てることだと思います。, これが、ウィズコロナ、アフターコロナの時代に向けて、私自身が全身全霊をかけて取り組むことだと思っております。, そして、これは、「誰ひとり取り残さない」という姿勢で国際社会が目指している「SDGs」、「持続可能な開発目標」に本気で取り組むことでもあると考えております。, コロナ危機を「ともに」乗り越えていくために、私たちがお役に立てることは何でもする覚悟でございます。今後ともご支援を賜りたく、よろしくお願い申し上げます。.

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